Para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos, Speridian se enfocó en la ampliación de personal y el desarrollo de productos, preparándose para la continuidad y expansión del negocio.
Speridian Technologies enfrentó varios desafíos al intentar expandir sus operaciones hacia México y América Latina:
1. Falta de Experiencia en LATAM: Speridian tenía una experiencia limitada y conocimiento sobre el mercado LATAM, incluyendo México. Necesitaban establecer una presencia en la región pero carecían de la experiencia necesaria para navegar las prácticas comerciales locales, los requisitos legales y la infraestructura operativa.
2. Infraestructura Legal y Operativa Local: Para operar con éxito en México y LATAM, Speridian necesitaba comprender sólidamente las complejidades legales y operativas locales. Construir una infraestructura eficiente y conforme era esencial, pero representaba un desafío significativo sin conocimiento previo ni presencia local.
3. Necesidad Urgente de Contratación Nearshore: Speridian enfrentaba una necesidad inmediata de contratar personal para proyectos en los Estados Unidos a través de recursos nearshore. Debían identificar y contratar rápidamente profesionales talentosos en México y LATAM para cumplir con sus requisitos de personal.
Arquitectura de Crecimiento Estratégico
Al implementar una estrategia de adquisición de talento enfocada y un benchmarking preciso, Speridian logró eficientemente cubrir sus proyectos en los Estados Unidos con recursos nearshore de México y LATAM. Este enfoque les permitió cumplir con los plazos del proyecto y ofrecer servicios de alta calidad a sus clientes.
Estrategia de Adquisición y Evaluación del Pool de Talento
Realizamos un análisis exhaustivo del pool de talento disponible en México y LATAM, identificando los canales de adquisición más adecuados para nuestras necesidades de contratación. Esta evaluación nos permitió desarrollar una estrategia de adquisición dirigida para atraer y comprometer a profesionales calificados en la región.
Benchmarking preciso de roles de ingeniería de software
Entendiendo las capacidades específicas de ingeniería de software requeridas por Speridian, realizamos un benchmarking preciso de varios roles en México y LATAM. Este ejercicio de benchmarking proporcionó información sobre niveles de compensación, conjuntos de habilidades y requisitos de experiencia, permitiendo a Speridian tomar decisiones informadas durante el proceso de contratación.
Diferenciación Nearshore y Alineación Onshore
Reconociendo la ventaja estratégica de la contratación nearshore, desarrollamos un plan para aprovechar los beneficios de los recursos de México y LATAM alineándolos con las operaciones onshore. Este enfoque permitió a Speridian maximizar los ahorros de costos, superar las diferencias de zona horaria y mantener una comunicación y colaboración efectivas entre los equipos.
A través de nuestros esfuerzos colaborativos, Speridian Technologies logró resultados significativos:
1. Entrada Exitosa al Mercado en México y LATAM: Con una estrategia de crecimiento a medida, Speridian estableció una sólida presencia en México y LATAM, posicionándose como un socio confiable para soluciones digitales en la región. Esto les permitió ingresar a nuevos mercados y expandir su base de clientes.
2. Contratación Eficiente y Cumplimiento de Proyectos: Al implementar una estrategia de adquisición de talento dirigida y un benchmarking preciso, Speridian cubrió eficientemente sus proyectos en los Estados Unidos con recursos nearshore de México y LATAM. Este enfoque les permitió cumplir con los plazos del proyecto y ofrecer servicios de alta calidad a sus clientes.
3. Ahorros de Costos y Eficiencia Operativa: Aprovechando el modelo nearshore, Speridian logró ahorros de costos manteniendo al mismo tiempo una eficiencia operativa. La alineación estratégica entre los equipos onshore y nearshore permitió una colaboración fluida, aceleró los plazos de los proyectos y mejoró la satisfacción del cliente.
Trabajando estrechamente con Speridian Technologies, proporcionamos una estrategia de crecimiento a medida para su expansión en México y LATAM. Desarrollamos una estrategia de adquisición, realizamos evaluaciones del pool de talento, benchmarking preciso y aprovechamos los beneficios de la contratación nearshore para ayudar a Speridian a ingresar exitosamente al mercado y satisfacer sus necesidades de personal. La colaboración resultó en un aumento de la cuota de mercado, entrega eficiente de proyectos y mejora de la eficiencia operativa para Speridian Technologies como proveedor líder de soluciones digitales y ampliación de personal.
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